1. Prenova montažnega procesa v podjetju Agromehanika KranjMartin Hočevar, 2020, undergraduate thesis Abstract: Podjetje Agromehanika v celoti prenavlja poslovne procese, v diplomskem delu pa smo se v okviru prenove proizvodnih procesov omejili na prenovo montažnega procesa. Podjetje se občasno srečuje s problemom predolgih dobavnih rokov, zato smo si zastavili ambiciozen cilj: skrajšati čas montaže za 30 %. Proučili smo teoretična dognanja, nato pa naredili analizo obstoječega stanja: izmerili in narisali velikost montažne delavnice, popisali potrebno opremo ter ugotovili razpoložljivo število montažnih delavcev pri obstoječem načinu montaže. Pridobili smo kosovnico za izbrani izdelek, potem pa merili čase posameznih operacij ter narisali in opisali zaporedje izvajanja le-teh. Sledilo je načrtovanje prenove montažnega procesa za izbrani proizvod. Projekt prenove montažnega procesa smo vodili s precedenčnim diagramom. Za oskrbo z vijačnim materialom smo uvedli sistem KANBAN. Ločili smo logistično in montažno funkcijo. Odločili smo se za ravno linijsko postavitev in uvedli izboljšave v procesu montaže. Rezultat prenove montažnega procesa za izbrani proizvod je bil znižanje časa montaže za 41,57 % v pilotni liniji brez dodatnih investicij in 64,25 % v predvideni liniji z dodatnimi investicijami. Prihranek časa pri delu montažnih delavcev smo ovrednotili tudi finančno. Prenova montažnega procesa podjetju zagotavlja končne proizvode, razpoložljive v krajšem času kot doslej. S tem je skrajšan dobavni rok, ki je kupcem ključnega pomena v času, ko pridobijo državne subvencije za razvoj kmetijstva, ki jih morajo črpati v predvidenem roku. Zato ima prenova montažnega procesa za podjetje multiplikativen pozitiven učinek, s katerim obdrži obstoječe stranke, s krajšimi dobavnimi časi pa morda pridobi tudi nove.
Keywords: prenova, poslovni proces, proizvodni proces, montažni proces, vitka proizvodnja, sistem KANBAN, »ravno pravočasno«, linija, operacija, precedenčni diagram
Published in RUNG: 28.10.2020; Views: 3232; Downloads: 105
 Full text (1,42 MB) |
2. Ureditev logistike v podjetju Intra lightingLili Kovačič, 2017, undergraduate thesis Abstract: Cilj podjetja je čim bolje in čim hitreje zadovoljiti želje kupcev ter pri tem ustvarjati kar največji dobiček. Pomembno je, da se pri vsakem procesu v sistemu, ne le v proizvodnji temveč tudi na drugih področjih, skuša delati z najmanjšimi stroški in z največjo učinkovitostjo ter to nenehno vzdrževati, kar pomeni, da je treba ves čas stanje opazovati in ga po potrebi spreminjati oziroma optimizirati. To je bilo v zadnjem času zanemarjeno in prav zato je namen diplomske naloge preučiti sedanje stanje oskrbovanja proizvodnje z materiali in urediti logistiko v podjetju tako, da bo oskrbovalna veriga čim bolj optimizirana. Za optimizacijo smo izbrali enega najpomembnejših sestavnih delov svetilke. Oskrbovalna veriga teh je dokaj kompleksna in naš cilj je, z ureditvijo logistike, zmanjšati stroške ter pridobiti čas. Predstavljena bo celotna oskrbovalna veriga izbranih polizdelkov, od kooperanta do proizvodnje ter na koncu podane štiri možne rešitve za izboljšanje obstoječega stanja. S predlaganimi rešitvami bo zmanjšan proizvodni čas, stroški kooperacije bodo manjši ter komunikacija s kooperantom poenostavljena. Namesto oddajanja del v kooperacijo bo predstavljena tudi možnost uvedbe lastnega izvajanja.
Keywords: oskrbovalna veriga, vitka logistika, pull sistem, naročniška proizvodnja
Published in RUNG: 19.06.2017; Views: 5198; Downloads: 324
Full text (1,45 MB) |
3. |
4. |
5. |
6. |
7. |
8. |
9. |
10. |
