Repository of University of Nova Gorica

Search the repository
A+ | A- | Help | SLO | ENG

Query: search in
search in
search in
search in
* old and bologna study programme

Options:
  Reset


1 - 10 / 30
First pagePrevious page123Next pageLast page
1.
2.
Menedžment projekta nadgradnje proizvodne linije Teknoline 3
Anže Novinec, 2023, undergraduate thesis

Abstract: Menedžment projektov je planiranje, organiziranje, vodenje in kontroliranje projektov. Predvsem so specifična proučevanja dejavnikov oziroma faz projekta in njihovo natančno opredeljevanje, z namenom zagotovitve doseganja zadanih smotrov ter ciljev projekta. V diplomskem delu je obravnavana teorija menedžmenta projektov s poudarkom na vodenju konkretnega projekta v izbrani gospodarski družbi. Opisan je praktični primer uporabe teorije v praksi, menedžmenta projekta nadgradnje proizvodne linije Teknoline 3. V teoriji je projekt okvirno razdeljen na faze, ki pripomorejo k lažjemu pregledu in vodenju tega. Projekt je enkraten, časovno omejen proces z začetkom in koncem. Tako so tudi faze projekta opisane od začetka do konca po naslednjih vsebinah: začetna faza, faza planiranja, faza organiziranja, faza izvedbe ter zaključna faza. Podlaga za empirični del diplomskega dela je bilo praktično usposabljanje, pri katerem so bila teoretična znanja prenesena v prakso in tako so definicije dobile otipljivo vrednost. Skozi praktični primer je teorijo lažje razbrati in s tem doseči zastavljene cilje diplomske naloge, kot so obravnavanje menedžment projekta in analiziranje dejavnikov, ki so vplivali na potek projekta ter doseganje njegovih ciljev. Diplomska naloga je podkrepljena z ustrezno literaturo in s praktičnim primerom, ki opisuje uporabo teorije. Za podjetje pa je bil pomemben uspešno zaključen projekt, ki omogoča večje količine izdelanih sladolednih lučk, oblitih s čokolado, kar za organizacijo predstavlja večjo donosnost in s tem možnost nadaljnjega investiranja v trajnostni razvoj.
Keywords: menedžment projektov, montažna linija, organiziranje, planiranje, podjetje, projekt, vodenje
Published in RUNG: 23.10.2023; Views: 632; Downloads: 33
.pdf Full text (1,01 MB)

3.
Vključevanje novega zaposlenega v novo delovno okolje : diplomsko delo
Bogdan Petrović, 2022, undergraduate thesis

Abstract: V diplomski nalogi želimo pojasniti, kako se na čim bolj učinkovit način prilagoditi novemu okolju, novi socialni skupnosti in na kakšen način graditi odnose z zaposlenimi, ki so že zaposleni v izbranem podjetju. Vsekakor želimo poudariti pomen in razjasniti pomen prilagajanja novozaposlenega posameznika, kjer ne pozna nikogar in sploh ne ve, za kakšne odnose gre v organizaciji. Istočasno bomo skušali pojasniti pomen odprtega sodelovanja z vodjo ter neposrednega vzpostavljanja vsakodnevne komunikacije, ki ima velikanski vpliv na izgradnjo sodelovanja in zaupanja z vodjo in z vsemi novimi sodelavci. Posebno pozornost nameravamo nameniti načinom motiviranja novozaposlenega z namenom, da čim bolje opravlja zaupane naloge in gradi zaupanje in sodelovanje s kolegi v kolektivu. Gre za poseben pomen vzpostavitve kakovostnih odnosov med vsemi zaposlenimi, ki jih ima organizacija na razpolago, da lahko doseže zastavljene rezultate. Prepričani smo, da gre za pomembno nalogo vodij, ki imajo svoja pooblastila in odgovornosti na področju kakovostne uvedbe novega posameznika v kolektiv – v nasprotnem primeru pa gre za snovanje novih konfliktov in izgubo časa in energije na vseh področjih.
Keywords: Motiviranje, komuniciranje, vodenje, odnosi, novi zaposleni
Published in RUNG: 21.10.2022; Views: 1317; Downloads: 29
.pdf Full text (990,61 KB)

4.
Zbirka nalog iz avtomatskega vodenja sistemov
Juš Kocijan, 2022, other educational material

Abstract: Zbirka nalog iz avtomatskega vodenja sistemov so gradivo, ki naj olajša spremljanje predavanj in študij predmeta Avtomatsko vodenje sistemov na drugi stopnji programa Gospodarski inženiring Poslovno-tehniške fakultete na Univerzi v Novi Gorici.
Keywords: Avtomatsko vodenje, dinamični sistem, modeliranje dinamičnih sistemov, analiza sistemov, načrtovanje vodenja.
Published in RUNG: 08.09.2022; Views: 1378; Downloads: 0
This document has many files! More...

5.
Osnove avtomatskega vodenja
Juš Kocijan, Stanko Strmčnik, 2021, reviewed university, higher education or higher vocational education textbook

Keywords: sistemi za vodenje, kibernetika, avtomatsko vodenje, računalniško vodenje, sistemsko inženirstvo, inteligentni sistemi
Published in RUNG: 01.03.2022; Views: 1561; Downloads: 0

6.
Razlike med spoloma pri vodenju slovenskih občin : magistrsko delo
Kristina Birsa Volk, 2021, master's thesis

Abstract: Zagotovo se vsi strinjamo, da se ženske in moški med sabo razlikujemo. Ne samo po videzu, ampak tudi po osebnostnih značilnostih. Že od otroštva se srečujemo z razlikami, ki vplivajo na naš osebnostni razvoj. Te razlike so opazne tudi v odrasli dobi osebe in v njenem delovnem okolju. Na vodilnih mestih trenutno (še vedno) močno prevladujejo moški. Obstaja več teorij, zakaj je tako: moški so boljši vodje, ženske dajo več na družino kot na kariero, ženske težje napredujejo v moškem svetu itd. Veliko raziskav je bilo že izvedenih v raznih podjetjih in inštitutih ravno na temo vodenja in razlik med spoloma, nikjer pa ni mogoče zaslediti, da bi bila katera od raziskav izvedena znotraj javnega sektorja, natančneje znotraj slovenskih občin. To je bila moja motivacija za raziskovanje tega področja in pisanje magistrske naloge. Raziskava je bila opravljena v petindvajsetih slovenskih občinah (Ajdovščina, Brda, Črnomelj, Divača, Dobje, Gorenja vas - Poljane, Jesenice, Kamnik, Kuzma, Ljubljana, Ljubno, Majšperk, Miklavž na Dravskem polju, Moravče, Murska Sobota, Nova Gorica, Osilnica, Poljčane, Ptuj, Radenci, Rogaška Slatina, Selnica ob Dravi, Sevnica, Šentjur in Šmarje pri Jelšah) s pomočjo anketnih vprašalnikov. Na občine se je poslalo dva anketna vprašalnika (enega za nadrejene in enega za podrejene). Dva vprašalnika sta bila potrebna za zagotavljanje relevantnosti podatkov (ker se ljudje radi predstavijo v najboljši luči, se je z anketiranjem obeh strani – nadrejenih in podrejenih – pridobilo vpogled v dejansko stanje). Nadrejeni so povedali, kako vidijo sebe v vlogi vodje, podrejeni pa so te trditve potrdili ali ovrgli. V analizi se je preverilo pet hipotez, ki so natančneje opisane v petem poglavju te naloge. Končni rezultati kažejo, da med moškimi in ženskami vodjami zares obstajajo razlike, ki pa so manjše od pričakovanih. Moški so namreč ženske, v anketnih rezultatih, premagali le z nekaj odstotki prednosti.
Keywords: vodenje, razlike med spoloma, vodenje občin, stili vodenja, ženske, vodilni položaji, magistrske naloge
Published in RUNG: 21.12.2021; Views: 2036; Downloads: 95
URL Link to full text
This document has many files! More...

7.
Pomen timskega dela in ustvarjalnega sodelovanja za uspešnost organizacije v izbranem podjetju : diplomsko delo
Veronika Efremova, 2021, undergraduate thesis

Abstract: V diplomskem delu sem se osredotočila na pomen timskega dela, ki je v sodobnih časih nepogrešljivo. Fokusirala sem se na ključne elemente nastanka tima, na vlogo vodje tima, na pomembnost karakteristik pri oblikovanju tima, pomen uspešne komunikacije in na reševanje konfliktov v timu.
Keywords: diplomske naloge, timsko delo, vodenje, komunikacija, motivacija, konflikti
Published in RUNG: 05.10.2021; Views: 2407; Downloads: 218
URL Link to full text
This document has many files! More...

8.
9.
Integracija standardov ISO 50001 in ISO 9001 v sistem vodenja kakovosti proizvodnega podjetja
Drago Papler, 2018, published scientific conference contribution

Keywords: sistemi, vodenje, upravljanje z energijo, proizvodnja, poraba, energetska učinkovitost, orodja, prihranki, emisije CO2, ekonomika, analize
Published in RUNG: 13.05.2020; Views: 2783; Downloads: 17
URL Link to full text
This document has many files! More...

10.
V energetiki rastemo s kakovostjo
Drago Papler, 2019, professional article

Keywords: kakovost, odličnost, vodenje, energetika, gospodarstvo, razvoj, raziskave, standardi kakovosti
Published in RUNG: 13.05.2020; Views: 2596; Downloads: 0

Search done in 0.06 sec.
Back to top