21. |
22. Analiza sistema vodenja projektov v podjetju Gostol-Gopan d.o.o.Tomaž Mrak, 2006, diplomsko delo Opis: V današnjem poslovnem svetu si težko predstavljamo podjetje brez ustreznega informacijskega sistema. Vedno več je informacij, ki jih beležimo, in vedno več je analiz, ki jih zahtevamo. Za kvalitativno in količinsko dosego tega cilja je potrebno imeti dovolj dober sistem, ki bo to omogočal. Projektni način poslovanja, ki je vedno bolj prisoten v današnjem gospodarstvu je tisti segment, iz katerega črpamo potrebne informacije. Pri načrtovanju in izvajanju projektov želimo spremljati stroške, porabljen čas in druge uporabljene vire. V ta namen je bilo razvitih veliko programskih orodij, ki omogočajo različne načine načrtovanja, vodenja in nadziranja projektov. Podjetje se mora odločiti za najustreznejšo rešitev, in sicer na podlagi specifičnosti poslovanja. Pomembno je tudi, da podjetje definira ustrezno organizacijsko obliko, s katero opredeli notranjo strukturo poslovanja. Zato je namen diplomske naloge analizirati obstoječe stanje v podjetju Gostol-Gopand.o.o. in predlagati možnosti za posodobitev načina upravljanja projektov. Analiza vsebuje pregled in preučitev dokumentacije ISO 9000/2000 in delovanja informacijskega sistema ter predstavitev potrebnih informacij za uspešnejše delo na tem področju. Ustrezno oblikovana organizacija, poznavanje teoretičnih zahtev in pravilno programsko orodje se kaže v sinergiji kvalitetno izpeljanih projektov. V podjetju Gostol-Gopan d.o.o. se bo s tem zagotovilo boljše in natančnejše predvidevanje proizvodnega procesa, katerega rezultat bodo pravočasno zaključeni projekti. V zaključku so podane možne rešitve za posodobitev sistema vodenja projektov, ki zajema dograditev obstoječega informacijskega sistem in morebiten nakup manjkajočih komponent.
Ključne besede: diplomske naloge, management, informacijski sistemi, programska oprema
Objavljeno v RUNG: 15.10.2013; Ogledov: 6958; Prenosov: 399
 Povezava na celotno besedilo
Gradivo ima več datotek! Več... |
23. |
24. |
25. |
26. |
27. |
28. |
29. |
30. |
