1. Menedžment projekta nadgradnje proizvodne linije Teknoline 3Anže Novinec, 2023, diplomsko delo Opis: Menedžment projektov je planiranje, organiziranje, vodenje in kontroliranje projektov.
Predvsem so specifična proučevanja dejavnikov oziroma faz projekta in njihovo
natančno opredeljevanje, z namenom zagotovitve doseganja zadanih smotrov ter ciljev
projekta. V diplomskem delu je obravnavana teorija menedžmenta projektov s
poudarkom na vodenju konkretnega projekta v izbrani gospodarski družbi. Opisan je
praktični primer uporabe teorije v praksi, menedžmenta projekta nadgradnje
proizvodne linije Teknoline 3.
V teoriji je projekt okvirno razdeljen na faze, ki pripomorejo k lažjemu pregledu in
vodenju tega. Projekt je enkraten, časovno omejen proces z začetkom in koncem. Tako
so tudi faze projekta opisane od začetka do konca po naslednjih vsebinah: začetna faza,
faza planiranja, faza organiziranja, faza izvedbe ter zaključna faza.
Podlaga za empirični del diplomskega dela je bilo praktično usposabljanje, pri katerem
so bila teoretična znanja prenesena v prakso in tako so definicije dobile otipljivo
vrednost. Skozi praktični primer je teorijo lažje razbrati in s tem doseči zastavljene
cilje diplomske naloge, kot so obravnavanje menedžment projekta in analiziranje
dejavnikov, ki so vplivali na potek projekta ter doseganje njegovih ciljev.
Diplomska naloga je podkrepljena z ustrezno literaturo in s praktičnim primerom, ki
opisuje uporabo teorije. Za podjetje pa je bil pomemben uspešno zaključen projekt, ki
omogoča večje količine izdelanih sladolednih lučk, oblitih s čokolado, kar za
organizacijo predstavlja večjo donosnost in s tem možnost nadaljnjega investiranja v
trajnostni razvoj.
Ključne besede: menedžment projektov, montažna linija, organiziranje, planiranje, podjetje, projekt, vodenje
Objavljeno v RUNG: 23.10.2023; Ogledov: 1558; Prenosov: 48
 Celotno besedilo (1,01 MB) |
2. Primerjava ročnega in avtomatskega spremljanja podatkov proizvodnega procesa na primeru proizvodne linije alternatorjev : diplomsko deloNejra Ajanović, 2021, diplomsko delo Opis: V diplomskem delu se ukvarjamo s preverjanjem kakovosti delovanja proizvodnje in kakovosti izdelkov na proizvodni liniji montaže alternatorjev. Opisujemo dele izdelka in kako poteka njegova sestava. Pri tem določimo, katere meritve in parametre moramo zagotoviti pri izdelavi kakovostnega izdelka za boljše razumevanje obravnavane vsebine. Ugotavljamo, ali avtomatsko spremljanje podatkov (statistični nadzor procesa) že zamenjuje ročno spremljanje podatkov ter človeški del, ki je v vsakem proizvodnem procesu neizogiben. Avtomatski način je opisan s SPC metodologijo in njenim delovanjem v ozadju orodja Q-DAS. Ročni način preverjanja podatkov je opisan z izvajanjem večnivojskih presoj procesa. Na proizvodni liniji montaže sta obe metodi aktualni in se trenutno izvajata hkrati, vendar se rezultati uporabljajo za različne namene in se rezultati med seboj dopolnjujejo. Ugotavljamo, koliko so podatki kakovostni, sledljivi in uporabni, glede na način zbiranja podatkov. Zaključek smo naredili na podlagi teoretičnega in praktičnega primerjanja metod, končnih poročil in statistik.
Ključne besede: diplomske naloge, proizvodna linija, montaža alternatorjev, večnivojske presoje procesa, statistični nadzor, spremljanje podatkov, uporaba podatkov
Objavljeno v RUNG: 05.10.2021; Ogledov: 4246; Prenosov: 187
 Povezava na celotno besedilo
Gradivo ima več datotek! Več... |
3. Prenova montažnega procesa v podjetju Agromehanika KranjMartin Hočevar, 2020, diplomsko delo Opis: Podjetje Agromehanika v celoti prenavlja poslovne procese, v diplomskem delu pa smo se v okviru prenove proizvodnih procesov omejili na prenovo montažnega procesa. Podjetje se občasno srečuje s problemom predolgih dobavnih rokov, zato smo si zastavili ambiciozen cilj: skrajšati čas montaže za 30 %. Proučili smo teoretična dognanja, nato pa naredili analizo obstoječega stanja: izmerili in narisali velikost montažne delavnice, popisali potrebno opremo ter ugotovili razpoložljivo število montažnih delavcev pri obstoječem načinu montaže. Pridobili smo kosovnico za izbrani izdelek, potem pa merili čase posameznih operacij ter narisali in opisali zaporedje izvajanja le-teh. Sledilo je načrtovanje prenove montažnega procesa za izbrani proizvod. Projekt prenove montažnega procesa smo vodili s precedenčnim diagramom. Za oskrbo z vijačnim materialom smo uvedli sistem KANBAN. Ločili smo logistično in montažno funkcijo. Odločili smo se za ravno linijsko postavitev in uvedli izboljšave v procesu montaže. Rezultat prenove montažnega procesa za izbrani proizvod je bil znižanje časa montaže za 41,57 % v pilotni liniji brez dodatnih investicij in 64,25 % v predvideni liniji z dodatnimi investicijami. Prihranek časa pri delu montažnih delavcev smo ovrednotili tudi finančno. Prenova montažnega procesa podjetju zagotavlja končne proizvode, razpoložljive v krajšem času kot doslej. S tem je skrajšan dobavni rok, ki je kupcem ključnega pomena v času, ko pridobijo državne subvencije za razvoj kmetijstva, ki jih morajo črpati v predvidenem roku. Zato ima prenova montažnega procesa za podjetje multiplikativen pozitiven učinek, s katerim obdrži obstoječe stranke, s krajšimi dobavnimi časi pa morda pridobi tudi nove.
Ključne besede: prenova, poslovni proces, proizvodni proces, montažni proces, vitka proizvodnja, sistem KANBAN, »ravno pravočasno«, linija, operacija, precedenčni diagram
Objavljeno v RUNG: 28.10.2020; Ogledov: 4518; Prenosov: 121
Celotno besedilo (1,42 MB) |
4. |
5. |
6. |
7. |
8. |
