Repozitorij Univerze v Novi Gorici

Iskanje po repozitoriju
A+ | A- | Pomoč | SLO | ENG

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


1 - 8 / 8
Na začetekNa prejšnjo stran1Na naslednjo stranNa konec
1.
Menedžment projekta nadgradnje proizvodne linije Teknoline 3
Anže Novinec, 2023, diplomsko delo

Opis: Menedžment projektov je planiranje, organiziranje, vodenje in kontroliranje projektov. Predvsem so specifična proučevanja dejavnikov oziroma faz projekta in njihovo natančno opredeljevanje, z namenom zagotovitve doseganja zadanih smotrov ter ciljev projekta. V diplomskem delu je obravnavana teorija menedžmenta projektov s poudarkom na vodenju konkretnega projekta v izbrani gospodarski družbi. Opisan je praktični primer uporabe teorije v praksi, menedžmenta projekta nadgradnje proizvodne linije Teknoline 3. V teoriji je projekt okvirno razdeljen na faze, ki pripomorejo k lažjemu pregledu in vodenju tega. Projekt je enkraten, časovno omejen proces z začetkom in koncem. Tako so tudi faze projekta opisane od začetka do konca po naslednjih vsebinah: začetna faza, faza planiranja, faza organiziranja, faza izvedbe ter zaključna faza. Podlaga za empirični del diplomskega dela je bilo praktično usposabljanje, pri katerem so bila teoretična znanja prenesena v prakso in tako so definicije dobile otipljivo vrednost. Skozi praktični primer je teorijo lažje razbrati in s tem doseči zastavljene cilje diplomske naloge, kot so obravnavanje menedžment projekta in analiziranje dejavnikov, ki so vplivali na potek projekta ter doseganje njegovih ciljev. Diplomska naloga je podkrepljena z ustrezno literaturo in s praktičnim primerom, ki opisuje uporabo teorije. Za podjetje pa je bil pomemben uspešno zaključen projekt, ki omogoča večje količine izdelanih sladolednih lučk, oblitih s čokolado, kar za organizacijo predstavlja večjo donosnost in s tem možnost nadaljnjega investiranja v trajnostni razvoj.
Ključne besede: menedžment projektov, montažna linija, organiziranje, planiranje, podjetje, projekt, vodenje
Objavljeno v RUNG: 23.10.2023; Ogledov: 875; Prenosov: 41
.pdf Celotno besedilo (1,01 MB)

2.
Pridobivanje, zaposlovanje in kompetenčni razvoj kadrov v izbrani organizaciji : diplomsko delo
Urška Humar, 2022, diplomsko delo

Opis: Dejstvo je, da je na sodobnem trgu vedno večja konkurenca, kar pomeni, da je nadvse pomembno, da imajo podjetja oziroma organizacije prave kadre na pravih mestih, to pa predstavlja temeljno izhodišče na poti do uspeha. Drugi, ravno tako pomemben dejavnik predstavlja zadovoljstvo zaposlenih. Očitno pa je tudi dejstvo, da se kar nekaj organizacij ne zaveda pomembnosti omenjenega dejavnika. Iskanje ter izbor potencialnih kandidatov je tudi nadvse ena pomembnejših naloga, saj morajo izbrani ustrezati kadrovskim kriterijem organizacije, kar izraža kultura organizacije. Ob zaposlitvi je treba izbrani kader ustrezno pripraviti za začetek izvajanja dela, kar obsega temeljne informacije o dejavnosti podjetja, jasno postavljene in delavcem predstavljene naloge, ki jih bodo izvajali, način dela in ustrezne povratne informacije o uspešnosti posameznega zaposlenega. Ob tem ne smemo pozabiti na nujnost priprave izobraževalnih programov, ki bodo kontinuirano dvigovali in izboljševali kompetentnost vseh zaposlenih. Do teh se najpogosteje pride na podlagi tako imenovanih »letnih pogovorov«, ki potekajo med vodjo in zaposlenimi. Vodje s pomočjo letnih razgovorov najlažje pridejo do pomanjkljivih in zaželenih kompetenc zaposlenih in so jim v pomoč pri snovanju nujnih in zaželenih programov izobraževanja. Prav tako ne smemo pozabiti na dejstvo, da je pogoj, da se novo pridobljena znanja uporabljajo v vsakodnevni praksi v kakovostnem, motivirajočem in zavzetem vodenju, kar je v neposredni pristojnosti vodij. Gre za ustrezno vsakodnevno komunicirane s posameznimi zaposlenimi oziroma s kolektivom kot celoto.
Ključne besede: diplomske naloge, kadrovanje, zaposlovanje, selekcija, planiranje, razvoj kadrov, uvajanje, izobraževanje, motiviranje
Objavljeno v RUNG: 19.01.2022; Ogledov: 2183; Prenosov: 110
URL Povezava na celotno besedilo
Gradivo ima več datotek! Več...

3.
Planiranje prodaje in realizacija naročil v proizvodnem podjetju
Matej Ozbič, 2008, diplomsko delo

Ključne besede: diplomske naloge, planiranje, proizvodni proces, naročila, proizvodni program
Objavljeno v RUNG: 15.10.2013; Ogledov: 7025; Prenosov: 503
URL Povezava na celotno besedilo
Gradivo ima več datotek! Več...

4.
Uvedba sistema Kanban supermarket v podjetju Hidria Rotomatika
Tomislav Štrukelj, 2007, diplomsko delo

Ključne besede: diplomske naloge, informacijsko-komunikacijski sistemi, proizvodnja, planiranje, izboljšave
Objavljeno v RUNG: 15.10.2013; Ogledov: 6481; Prenosov: 304
URL Povezava na celotno besedilo
Gradivo ima več datotek! Več...

5.
Analiza pretočnosti proizvodne linije v podjetju Cimos
Mitja Orel, 2009, diplomsko delo

Ključne besede: diplomske naloge, pretočnost, proizvodna linija, centralno ohišje, planiranje
Objavljeno v RUNG: 15.10.2013; Ogledov: 5355; Prenosov: 313
URL Povezava na celotno besedilo
Gradivo ima več datotek! Več...

6.
Uvedba uravnoteženega sistema kazalnikov v šolski zavod
Anita Kompara, 2010, diplomsko delo

Ključne besede: diplomske naloge, sistem kazalnikov, organizacije, strategije, planiranje
Objavljeno v RUNG: 15.10.2013; Ogledov: 5188; Prenosov: 416
URL Povezava na celotno besedilo
Gradivo ima več datotek! Več...

7.
Optimizacija zalog v trgovskem podjetju
Matej Fabijan, 2012, diplomsko delo

Ključne besede: zaloge, optimizacija, nabavna funkcija, letno planiranje, prodaja, A-B-C analiza, X-Y-Z analiza, diplomske naloge
Objavljeno v RUNG: 15.10.2013; Ogledov: 5999; Prenosov: 564
URL Povezava na celotno besedilo
Gradivo ima več datotek! Več...

8.
Summarized Czech and Irish foresight specifics as positive analogy for Slovak economy
Marek Jemala, 2010, objavljeni povzetek znanstvenega prispevka na konferenci

Ključne besede: Češka, Irska, planiranje, primerjave
Objavljeno v RUNG: 15.10.2013; Ogledov: 4112; Prenosov: 32
URL Povezava na celotno besedilo

Iskanje izvedeno v 0.04 sek.
Na vrh