41. |
42. Racionalizacija rabe vode pri proizvodnji sadnih in zelenjavnih sokovMatjaž Štokelj, 2010, magistrsko delo Ključne besede: magistrske naloge, pitna voda, tehnološke vode, odpadne vode, hladilni sistemi, prenosniki toplote, kompresorji, onesnaževanje, emisije, čistilne naprave, učinkovitost, racionalizacija
Objavljeno v RUNG: 15.10.2013; Ogledov: 5711; Prenosov: 483
 Povezava na celotno besedilo
Gradivo ima več datotek! Več... |
43. Individualization of personal space in hospital environmentMateja Dovjak, 2012, doktorska disertacija Ključne besede: bolnišnice, notranje okolje, stavbni ovoj, regulacija notranjega okolja, uporabniki, toplotno ugodje, ogrevanje, hlajenje, prezračevanje, urbana bioklimatologija, energetska učinkovitost, eksergija, eksergijska analiza, disertacije
Objavljeno v RUNG: 15.10.2013; Ogledov: 5863; Prenosov: 437
Povezava na celotno besedilo
Gradivo ima več datotek! Več... |
44. |
45. Racionalizacija proizvodnega procesa trakov za kabelsko industrijo v tekstilni tovarni Okroglica d.d.Igor Kete, 2006, diplomsko delo Opis: V diplomski nalogi je opisan projekt racionalizacije proizvodnega procesa trakov za kabelsko industrijo v podjetju Tekstilna tovarna Okroglica d.d.. V začetni fazi smo izvedli analizo obstoječega proizvodnega procesa ter njegovih povezav z logističnim in prodajnim procesom z organizacijskega, tehnološkega in ekonomskega vidika. Identifikacija problemov in priložnosti proizvodnega sistema, kar je bil najpomembnejši cilj analize, nam je omogočila opredeliti potencialna področja prihrankov in izboljšav. Na podlagi izbrane alternative smo ovrednotili bodoče naložbe, stroške in prihodke. Prikaz ustreznih ekonomskih rezultatov in primerjava s sedanjim proizvodnim procesom opravičujejo našo strategijo. Projekt je bil narejen v skladu z našimi pričakovanji.
Ključne besede: diplomske naloge, proizvodni proces, kabelska industrija, projekti, naložbe, stroški, prihodki, učinkovitost
Objavljeno v RUNG: 15.10.2013; Ogledov: 6136; Prenosov: 407
Povezava na celotno besedilo
Gradivo ima več datotek! Več... |
46. Ocena ekonomske učinkovitosti v naložbo avtomatskega obdelovalnega stroja v podjetju Iskra Avtoelektrika d. d.David Špacapan, 2006, diplomsko delo Opis: Razmere na montažni liniji sklopk za zaganjalnike in konkurenčnost na trgu so vodile k spremembi proizvodnega procesa izdelave pastorkov, zato smo se odločili v naložbo sodobne tehnologije. Sodobne tehnologije omogočajo večjo izkoriščenost naprave, enostavno programiranje in uporabo ter večjo produktivnost in kakovost. V nalogi smo predstavili problem obstoječega proizvodnega procesa ter predlog rešitve tega problema in s pomočjo realnega denarnega toka pridobili odlive sedanjega in prenovljenega procesa, ki sta nam služila za ugotavljanje sprotne učinkovitosti. Z metodo interne stopnje prihranka pa prikazali upravičenost proizvodnega procesa, kjer smo primerjali med celotnimi odlivi sedanjega ter prenovljenega proizvodnega procesa. Metoda interne stopnje prihranka nam prikazuje neko vrsto obrestno mero vloženih sredstev, koliko je vredna v % prenova in je učinkovita, če je le ta večja od individualne diskontne stopnje izračunane iz finančnih virov. Poleg problema smo opisali tudi cilje prenove, ki bi se z naložbo uresničile in tehnološki postopek izdelave pastorka.
Ključne besede: diplomske naloge, industrijska učinkovitost, investicije, orodni stroji
Objavljeno v RUNG: 15.10.2013; Ogledov: 5361; Prenosov: 417
Povezava na celotno besedilo
Gradivo ima več datotek! Več... |
47. Ocena učinkovitosti uvajanja inovacij v podjetju ter predlogi izboljšavJernej Franc Premrl, 2006, diplomsko delo Opis: V diplomski nalogi smo s pomočjo metode NOVOST analizirali stanje na področju inovativne dejavnosti v srednje velikem proizvodnem podjetju, ki se ukvarja s preoblikovanjem lahkih kovin. Metoda NOVOST je razvita tako, da stanje v podjetju analiziramo po šestih kategorijah: nabor in izbor teme (N), opis stanja (O), vrednotenje podatkov (V), odločitev za rešitev (O), sprememba starega stanja (S) ter trajnost novega stanja (T). Pri vsaki kategoriji odgovarjamo na vprašanja, ki jih je skupaj 78. Glavna ugotovitev analize je, da je v podjetju inovacijska dejavnost preveč prepuščena sama sebi (deluje po načelu čakanja na predloge). To pomeni, da učinki niso takšni kot bi si jih želeli. Vključenih je premalo ljudi in tudi inovacij je relativno malo. Rešitev za izboljšanje stanja vidim v bolj sistematičnem pristopu k inovacijski dejavnosti: bolj aktivna podpora vodstva, določitev odgovorne osebe za inovacijsko dejavnost ter organizacijo zaposlenih v razne oblike skupinskega dela. Za zagotavljanje vseh formalnosti, pa je potrebno sprejeti predlagani pravilnik o inoviranju.
Ključne besede: diplomske naloge, industrijska učinkovitost, inovacije, izboljšave
Objavljeno v RUNG: 15.10.2013; Ogledov: 6527; Prenosov: 463
Povezava na celotno besedilo
Gradivo ima več datotek! Več... |
