41. |
42. Ustvarjalno reševanje problemov v podjetjihPetra Dodič, 2005, undergraduate thesis Abstract: Reševanje problemov je neločljiv del življenja v podjetju. Vsakič, ko kdo od zaposlenih v podjetju razmišlja o novih načinih zniževanja stroškov, iznajdbi novega izdelka ali storitve ali ugotavlja, kako bi lahko podjetje delovalo bolje, se je treba lotiti reševanja problemov. Zato bom preučila, ali so zaposleni ustvarjalni pri reševanju problemov v podjetjih. Konkurenca je veliko močnejša, življenjske dobe izdelkov (storitev) se krajšajo. Za posameznike je razvoj sposobnosti ustvarjalnega reševanja problemov nujen. Ker morajo podjetja tudi reševati probleme, je razvoj teh veščin pri zaposlenih prav tako nujno potreben. Ustvarjalnost je edina konkurenčna prednost, ki ostane podjetjem. V prvem delu diplomske naloge je podana teoretična opredelitev ustvarjalnega reševanja problemov v podjetjih s podrobnim opisom ustvarjalnosti, procesa ustvarjalnega mišljenja, načinov mišljenja, vodenja ustvarjalnega sodelovanja, blokad ustvarjalnosti, vloge intuicije pri reševanju problemov, procesa ustvarjalnega reševanja problemov, tehnik ustvarjalnega mišljenja in reševanja problemov. V drugem delu je predstavljena raziskava o ustvarjalnem reševanju problemov v podjetjih. Namen te raziskave je, da s primerjavo dveh podjetij (Gostol-Gopan in Iskra Avtoelektrika) ugotovim, koliko so zaposleni v razvojnem oddelku ustvarjalni pri reševanju problemov in v katerem podjetju so pri tem bolj ustvarjalni. S pomočjo ankete sem podrobneje raziskala nekatere vidike ustvarjalnosti pri reševanju problemov.
Keywords: diplomske naloge, ustvarjalnost, sodelvanje, reševanje problemov, ustvarjalno mišljenje, podjetja
Published in RUNG: 15.10.2013; Views: 6703; Downloads: 693
 Link to full text
This document has many files! More... |
43. Primerjalna analiza motivacije zaposlenih v gasilskih enotah Ajdovščina, Sežana in Nova GoricaZlatko Zajec, 2005, undergraduate thesis Abstract: Ko se sprašujemo, zakaj ljudje delamo, se sprašujemo po silnicah, ki človeka motivirajo, da dela, da se napreza, porablja svoje sile in vlaga fizičen in psihičen napor. To, zakaj ljudje delajo si velikokrat razlagamo zelo preprosto: človek dela, da bi sebi in tistim, ki so od njega odvisni, priskrbel sredstva za življenje oziroma, da bi si pridobil denar. Logičen odgovor na to vprašanje bi lahko bil, da ljudje delajo toliko več, kolikor večmožnosti imajo, da si pridobijo denar. Življenje in številni primeri kažejo, da takšne logike in takšnega pravila v mnogih primerih ni. Nekateri menijo, da ljudje delajo zato, da bi se uveljavili. Vendar je takšnih, ki se uveljavijo, mnogo manj kakor tistih, ki se neprestano trudijo, vendar se nikoli posebno ne uveljavijo. Še vedno se sprašujemo, kaj vse te pridne ljudi spodbuja k delu. Je morda to zaslužek? Mnogo od teh ljudi bi lahko na drugem delovnem mestu več zaslužilo, vendar ostajajo tam, kjer so. Iz tega sledi, da obstaja veliko gibal ali motivov človekovega dela, vendar seznam nikoli ne bi končali. Strokovnjaki na področju delovne motivacije so prišli do sklepa: niti ena sama človekova aktivnost, tako tudi delo ne, ni nikoli spodbujena samoz enimi, temveč s številnimi zelo zapletenimi, poznanimi in nepoznanimi dejavniki.
Keywords: diplomske naloge, motiv, motivacija, zadovoljstvo, osebnost
Published in RUNG: 15.10.2013; Views: 4956; Downloads: 367
Link to full text
This document has many files! More... |
44. |
45. |
46. |
47. |
48. |
49. |
50. |
