1. |
2. Pomen timskega dela in ustvarjalnega sodelovanja za uspešnost organizacije v izbranem podjetju : diplomsko deloVeronika Efremova, 2021, undergraduate thesis Abstract: V diplomskem delu sem se osredotočila na pomen timskega dela, ki je v sodobnih časih nepogrešljivo. Fokusirala sem se na ključne elemente nastanka tima, na vlogo vodje tima, na pomembnost karakteristik pri oblikovanju tima, pomen uspešne komunikacije in na reševanje konfliktov v timu.
Keywords: diplomske naloge, timsko delo, vodenje, komunikacija, motivacija, konflikti
Published in RUNG: 05.10.2021; Views: 4008; Downloads: 249
 Link to full text
This document has many files! More... |
3. Komunikacijska luknja kot posledica nesporazumov in nerazumevanja v izbranem podjetju : diplomsko deloAngela Stojanova, 2021, undergraduate thesis Abstract: Sestava vsake organizacije so med drugim tudi ljudje, ki so zaradi delovne obveznosti prisiljeni do vsakodnevnega sodelovanja in soočanja. Glede na to, da v delovnem okolju preživimo ogromno svojega časa, je neizogibno, da ne bi prišlo do konfliktov. Le-ti s seboj ne prinašajo vedno le slabih lastnosti, temveč pogosto tudi dobre.
Osrednji problem diplomskega dela so konflikti, vrste konfliktov, konfliktne situacije in njihovo reševanje. Da bi razumeli pojem konflikt, je pred tem vsaj približno potrebno poznavati tudi nanj vezan pojem komunikacija, zato je opisana tudi ta.
Z namenom, da bi izvedeli, v kolikšni meri in na kakšen način se določeno podjetje spopada s konflikti, smo izvedli intervjuje ter jih na koncu tudi utemeljili in opredelili.
Keywords: diplomske naloge, komunikacija, odnosi, zaposleni, konflikt, reševanje
Published in RUNG: 05.10.2021; Views: 2922; Downloads: 139
Link to full text
This document has many files! More... |
4. |
5. |
6. |
7. VPLIV KOMUNICIRANJA NA UČINKOVITOST NABAVE-ŠTUDIJ PRIMERA VELIKEGA ELEKTROKOVINSKEGA PRIDELOVALNEGA PODJETJAFeliks Mešter, 2019, master's thesis Abstract: Magistrsko delo izhaja iz temeljnega motiva, to je doprinesti h konkurenčnosti podjetja v elektro-kovinski industriji, glede na zaznan problem v vrzeli komunikacije, ki vpliva na moteno opravljanje dela in posledično nižjo učinkovitost. Namen magistrskega dela je predstaviti model izboljšanega procesa nabave z vpeljavo izboljšav v vertikalni in horizontalni komunikaciji. Uvedba izboljšav v modelu nabave temelji na pridobljenih podatkih, z metodo intervjuva vodstvenega kadra in metodo anketiranja komercialistov v nabavi. Ugotavljamo, da je le za tretjino komercialistov nabave komunikacija ustrezna. Pretežno porabijo od 1 do 2 ure več dnevno za opravilo dela zaradi nejasnih procesov. Skoraj 2/3 zaposlenih v nabavi ni zadovoljnih z vertikalno komunikacijo in z njo povezani dodeljenih pristojnosti in odgovornosti. V proučevanem podjetju premalo posvečajo komunikaciji v procesih, kar so vzajemno potrdili tudi intervjuvani vodje, da vodstvo premalo pozornosti namenja komunikacijskim kanalom
Na podlagi korelacije rezultatov kvantitativne in kvalitativne raziskave smo z metodo želva diagrama podali model izboljšane komunikacije v procesu nabave, ki vzajemno z uporabo informacijske podpore nadzorne plošče SAP omogoča manj nepotrebnega komuniciranja in podvajanja nalog. Oboje predstavlja praktično vrednost pri odpravi vrzeli za učinkovito opravljanje dela in rešitev problema na originalen način. Nabavni komercialisti na tak način organizacije dela in komunikacije lahko več časa namenijo strategiji nabave in komunikaciji z dobavitelji.
Keywords: komunikacija, učinkovitost, proces nabave, študij primera v elektro-kovinski industriji
Published in RUNG: 03.04.2019; Views: 4982; Downloads: 214
 Full text (1,60 MB) |
8. Merjenje notranje organizacijske klime in njen vpliv na uspešnost v izbrani organizacijiValter Gorjan, 2018, undergraduate thesis Abstract: Diplomsko delo zajema področje organizacijske klime in zadovoljstva zaposlenih v izbrani organizaciji. Na razpoloženje zaposlenih v organizaciji vplivajo različni dejavniki, kot so komunikacija, usposabljanje, medosebni odnosi, vodenje in pripadnost organizaciji. Vse to je pri raziskovanju organizacijske klime treba podrobno analizirati. Tema diplomskega dela je bila izbrana, ker doslej v izbrani organizaciji ni bila še nikoli opravljena tovrstna raziskava. S pomočjo le-te je mogoče prepoznati dejavnike, ki negativno vplivajo na klimo in zadovoljstvo zaposlenih. Rezultati analize namreč kažejo, da organizacijska klima znotraj izbrane organizacije trenutno ni najbolj ustrezna, zato so v diplomskem delu podani predlogi in smernice za njeno izboljšanje. Predlogi se posebej dotikajo sledečih slabše ovrednotenih področij s strani zaposlenih: notranje komuniciranje, razvoj kariere, nagrajevanje, strokovno usposabljanje, motiviranost in zavzetost.
Keywords: organizacijska klima, merjenje organizacijske klime, dimenzije organizacijske klime, zadovoljstvo, ustvarjalnost, inovativnost, sodelovanje, informiranje, motivacija, nagrajevanje, kariera, vodenje, komunikacija, medosebni odnosi, izobraževanje, usposabljanje
Published in RUNG: 12.03.2019; Views: 4846; Downloads: 160
Full text (2,08 MB) |
9. |
10. Nadgradnja mentorskega stila vodenja na poti do višje stopnje odličnostiPeter Ferfoglia, 2018, undergraduate thesis Abstract: Namen diplomskega dela je ugotoviti, kako doraščajoči s svojim inovativnim in
nevsakdanjim pogledom doživljajo svoje življenje za pridobivanje kompetenc
uspešnega vodenja, organizacije, nadziranja in motiviranja tako samostojnega kot tudi
skupinskega dela ter ali in kako nas s svojim pogledom ter ob vstopu v
podjetje/organizacijo lahko usmerijo v prihodnost s svojo inovativnostjo in
kreativnostjo. Le priložnost jim moramo dati in jih ne smemo vklepati v obstoječa
pravila igre.
Glavni rezultat dela je anketa, ki smo jo pripravili za vzorčno populacijo odraščajočih
mladih in jo analizirali in obdelali s podatkovnim rudarjenjem. Rezultate smo
primerjali z vsesplošnimi pravili managementa in primeri dobre prakse, kjer je naš cilj
preveriti, ali lahko z novimi spoznanji nadgradimo temeljne značilnosti mentorskega
stila vodenja za doseganje višje stopnje odličnosti podjetniških timov in timskega dela
nasploh.
Ugotovili smo, da sta podatkovno rudarjenje in umetna inteligenca mentorskemu
managerju zelo v korist. S temi metodami in z vodenjem obogatenim s čustveno
inteligenco in s polno odprtostjo v kreativnost lahko mentorski vodja prinaša novega
zagona k odličnosti.
Keywords: mentorski stil vodenja, podatkovno rudarjenje, komunikacija, čustvena inteligenca
Published in RUNG: 01.10.2018; Views: 5053; Downloads: 188
Full text (1,97 MB) |
